夯實管理基礎 提升整體管理效能
發布日期:2019-06-18    作者:馬林慶    
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  在“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路下,龍鋼集團緊盯問題、嚴抓細節、落實制度、強化管理,集團管理效能進一步提升。
  強化運營管理。堅持“一企一策”分類指導,積極推進龍鋼集團《2019年經濟運行保障方案》的落實,查根源、補短板、定措施,強化經營導航和過程運行監控。堅持效益導向,嚴格執行《2019年目標責任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》《負面清單及特別獎勵管理辦法》《廢鋼、鋼筋制品、國內礦成本考核辦法》等專業考核辦法,1-5月份對業績突出單位發放提質增效獎勵23萬元。在績效考核中增加利潤系數,將經營利潤與全員收入掛鉤。引入崗位差異化薪酬考核體系,實行分級、分類考核,切實調動起干部員工工作積極性,有效的促進了生產經營績效的整體提升。
  強化財務管理。堅持資金集中調度、定額預算管控、融通資金保障、分級風險監控思路,推進財務管控體系建設,加強成本費用控制,規范資金借用,增強資金集中管控及保障能力,有效的提高了資金流轉速度。截止5月底,期間費用較計劃減少1976萬元。
  強化風險防控。建立經營資金風險防控長效機制,下發了《經營資金管控規定(暫行)》,細化了經營資金預算管理、籌集管理、資金支付、往來余額確認、資金使用效能評價等,進一步提升了資金營運能力。深入開展效能監察、經營復核工作,確定效能監察項目13個,累計創效1830余萬元;開展經營復核8次,創效8.3萬元;組織實施薪酬專項審計、雙管單位綜合審計,有力的確保了經營管理的規范有序。
  強化人事管理。推行崗位差異化管理,對集團機關科級及以下人員開展了分級綜合測評,進行分級套崗,使工作效率與薪酬水平匹配。核定了機關部門職數設置,擬定了《科級管理人員競聘上崗方案》,暢通了人才成長通道,并公開招錄禹拓公司銷售人員。加強干部隊伍管理,修訂了《科級管理人員管理辦法》,開展處級領導干部年度考核評價,對排名靠后人員進行誡勉談話,限期改進,激發了干部隊伍積極性。
  強化安全環保管理。逐級夯實安全環保責任,完善安全環保專項考核,全面開展安全環保隱患排查整治,重點加強現場管理,推進安全標準化建設。抓住各階段安全環保工作特點,開展了全國“兩會”期間安全環保大檢查、汛期“三防”大檢查、消防安全專項檢查、煤氣安全專項整治等工作,啟動了應急管理月、安全活動月、安全生產萬里行、環境日節能周等主題活動,為安全生產、有序經營提供了堅強保障。
  強化黨群工作保障。切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用,充分發揮黨建領航和黨建軟實力,提思想意識、抓基層基礎、強組織活力、轉作風形象、聚干群活力,不斷提高集團黨的建設質量,加快推進黨建工作與生產經營深度融合,為集團轉型發展注入強有力的政治保障、思想保證和精神動力。工會切實履行“四項基本職能”,組織開展“搶抓機遇攻指標,提質增效促發展”勞動競賽活動,補短板、強弱項,對標挖潛、提質增效,掀起了競賽熱潮,多項指標屢刷紀錄。(馬林慶)
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